Tariffe: controllo della realtà

Nel 1776 Adam Smith affermò:

“E ‘la massima di ogni padrone prudente di famiglia, non tentare mai di fare a casa quello che gli costerà di più fare che comprare. Se un paese straniero può farcela, meglio comprarlo da loro con una parte del prodotti della nostra industria, impiegati in modo tale da avere qualche vantaggio “.

Questo è l’ordine naturale dell’economia. Le tariffe tentano di sconvolgere questa legge dell’economia. Le tariffe regolano i salari imponendo una tassa che equivale a un aggiustamento dell’economia. La necessità di tariffe è supportata dall’argomento secondo cui, poiché le persone nelle economie con salari più bassi guadagnano pochi centesimi sul dollaro rispetto ai lavoratori con economie con salari più alti, le economie con salari più alti sperimenteranno un’elevata disoccupazione rispetto all’economia con salari più bassi. Ebbene, questo non è vero sulla base della teoria economica stabilita da David Ricardo nel 1810 e supportata empiricamente.

Una forza lavoro in un’economia con salari più elevati si specializza e ottiene miglioramenti nell’efficienza nelle cose che fa bene. Considera l’economia salariale nella produzione di scarpe Nike rispetto ai prodotti aerospaziali.

Secondo Matthew Kish nel suo articolo del 20 maggio 2014, Nike paga i suoi lavoratori a contratto in Vietnam $ 73,94 al mese, che è all’estremità più alta della scala salariale per i lavoratori dei calzaturifici (i lavoratori in Bangladesh guadagnano $ 36,01 al mese come riportato nel stesso articolo). Questo salario equivale a $ 0,43 / ora sulla base di un tipico anno di lavoro negli Stati Uniti di 2.080 ore. La produzione di scarpe richiede manodopera non qualificata e semi-specializzata per la fabbricazione; quindi la barriera all’ingresso è bassa. Il Vietnam-USA. la disparità salariale è impossibile da superare, quindi è altamente improbabile che le scarpe Nike vengano prodotte negli Stati Uniti.

Secondo Statista, come compilato utilizzando i dati del Congressional Research Service, gli Stati Uniti esportano in Cina prodotti e componenti aerospaziali per un valore di oltre $ 15 miliardi e questo volume sta crescendo di anno in anno. L’operatore medio di macchine per la produzione aerospaziale guadagna $ 30,17 l’ora o $ 5,229 al mese secondo il Dipartimento del lavoro degli Stati Uniti Bureau of Labor Statistics. La produzione di prodotti aerospaziali è altamente specializzata ei produttori migliorano costantemente l’efficienza nella produzione creando così un’elevata barriera all’ingresso.

Nell’aprile 2010, Phillippe Martin, Thierry Mayer e Mathias Thoenig hanno pubblicato che gli accordi di libero scambio portano alla pace politica perché il costo opportunità per la guerra è troppo alto. Gli autori proseguono affermando che i guadagni economici e di sicurezza sono complementari e se i guadagni commerciali non vengono realizzati, i benefici per la sicurezza sono messi a repentaglio.

La conclusione è che è improbabile che gli americani accettino 0,43 dollari l’ora per fabbricare scarpe, mentre i lavoratori e le infrastrutture cinesi non sono disposti a guadagnare 30,17 dollari l’ora realizzando prodotti aerospaziali. È altamente improbabile che le tariffe creino cambiamenti significativi a lungo termine negli squilibri commerciali sulla base dei due esempi di base forniti. Le tariffe possono mettere a repentaglio gli interessi di sicurezza statunitensi in Asia, come il Mar Cinese Meridionale, Taiwan, la penisola coreana, il Giappone, ecc. Poiché il costo opportunità per il conflitto è ridotto. Parte dell’attuale controversia commerciale degli Stati Uniti con la Cina è incentrata sul furto di tecnologia.

Quando vivevo in Malesia, sono stato testimone del furto cinese di tecnologia statunitense. È mia opinione che il furto di tecnologia sia molto più complesso di quanto possa fornire una soluzione basata sulle tariffe.

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